MODELLO DI CONTROLLO DI GESTIONE: Un’esigenza per tutte le aziende. 0

MODELLO DI CONTROLLO DI GESTIONE: Un’esigenza per tutte le aziende.

Posted on Ott 17, 2013 in controllo di gestione

Modello di controllo di gestione: e tu lo hai?

Se a questa domanda stai rispondendo “No, tanto a me non serve, sono una piccola e snella azienda” Allora, ti invito a scoprire perché,invece, è fondamentale anche per TE!

Il modello di controllo di gestione può tornare davvero utile alle piccole e “snelle” aziende qualsiasi tipo di percorso esse decidano di intraprendere.

Ecco una mia personale esperienza.

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L’EFFETTO MIX: questo sconosciuto! 0

L’EFFETTO MIX: questo sconosciuto!

Posted on Ott 11, 2013 in controllo di gestione

Effetto mix… ne hai mai sentito parlare?

Qualche giorno fa…

“Puoi spiegarmi queste variazioni rispetto al budget visto che abbiamo gli stessi volumi ma fatturiamo meno, per favore?”, “Mah guarda, abbiamo ridotto i prezzi di vendita, volumi costanti, ma poi il resto è effetto mix!”.

Scherzando con altri controller, ci è capitato spesso di condividere il fatto che quando non si riesce a spiegare matematicamente qualcosa, o quando si vuole dare la risposta più semplice e più veritiera, senza perdere la vista su innumerevoli file excel per ore, è:

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Reporting nel controllo di gestione: nuova vita ai report 0

Reporting nel controllo di gestione: nuova vita ai report

Posted on Ott 10, 2013 in controllo di gestione

Il reporting nel controllo di gestione costituisce una delle attività tipiche.

Sono solita dire che non è l’attività più interessante del mio lavoro in effetti. La prima volta che si prepara un set d’informazioni c’è grande entusiasmo: analizzare i dati è davvero un’attività interessante.

Poi, man mano che passano le settimane, i mesi, gli anni, questa attività di reporting del controllo di gestione diventa la cosa più noiosa della terra, a cui non si rivolge più molta attenzione.

Perché? Cosa è cambiato?

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Controllo di gestione.. un’esperienza da dimenticare 0

Controllo di gestione.. un’esperienza da dimenticare

Posted on Set 1, 2012 in controllo di gestione

I corsi di Controllo di gestione spesso si rivelano delle vere e proprie bufale per le Aziende, e questo perchè in realtà sono davvero rare le persone competenti in materia in grado di poter svolgere tali corsi.

Mi capita spesso di ricevere mail di imprenditori che mi raccontano delle loro esperienze negative vissute nel giusto tentativo di migliorare le performance delle loro Aziende attraverso l’implementazione di un corretto controllo di gestione, e, qui di seguito, vi pubblico, ovviamente non prima di aver chiesto i dovuti permessi, una mail che mi è arrivata da un imprenditore emiliano.

voglio chiamarla:

I tre registri… che male

“…. A dire il vero la voce del docente era suadente

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Costi aziendali da abbattere 2

Costi aziendali da abbattere

Posted on Ago 28, 2012 in controllo di gestione

Non esistono, sul piano teorico, dei costi aziendali eliminabili.

Esistono spese improprie, gestioni economiche distratte o scelte strategiche non opportunamente valutate.
Tutte le aziende con più di cinque anni di vita hanno costruito la propria vita su strutture di spesa difficilmente eliminabili.

Un po’ per abitudine, un po’ per trascuratezza ma altrettanto spesso per stanchezza, gli imprenditori tendono a guardare ai regimi di spesa della propria azienda come delle variabili immodificabili.

“Ci ho provato cento volte, ma poi i risultati sono quasi sempre gli stessi”.

I problemi toccano gli assetti organizzativi,

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Controllo di gestione. Report comprensibili e non episodici 0

Controllo di gestione. Report comprensibili e non episodici

Posted on Ago 25, 2012 in controllo di gestione

La reportistica Aziendale, ovvero i documenti di sintesi delle attività o dei risultati di gestione periodica, sono un tormento sia per gli imprenditori che per i dirigenti.

Apparentemente semplice, il compito di redigere un report di sintesi delle attività è al contrario un esercizio notevolmente complesso.

Nella fattispecie della reportistica del controllo di gestione o dell’analisi dei costi, per prima cosa è necessario:

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