Posts made in agosto, 2012

Costi aziendali da abbattere 2

Costi aziendali da abbattere

Posted on Ago 28, 2012 in controllo di gestione

Non esistono, sul piano teorico, dei costi aziendali eliminabili.

Esistono spese improprie, gestioni economiche distratte o scelte strategiche non opportunamente valutate.
Tutte le aziende con più di cinque anni di vita hanno costruito la propria vita su strutture di spesa difficilmente eliminabili.

Un po’ per abitudine, un po’ per trascuratezza ma altrettanto spesso per stanchezza, gli imprenditori tendono a guardare ai regimi di spesa della propria azienda come delle variabili immodificabili.

“Ci ho provato cento volte, ma poi i risultati sono quasi sempre gli stessi”.

I problemi toccano gli assetti organizzativi,

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Controllo di gestione. Report comprensibili e non episodici 0

Controllo di gestione. Report comprensibili e non episodici

Posted on Ago 25, 2012 in controllo di gestione

La reportistica Aziendale, ovvero i documenti di sintesi delle attività o dei risultati di gestione periodica, sono un tormento sia per gli imprenditori che per i dirigenti.

Apparentemente semplice, il compito di redigere un report di sintesi delle attività è al contrario un esercizio notevolmente complesso.

Nella fattispecie della reportistica del controllo di gestione o dell’analisi dei costi, per prima cosa è necessario:

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Analisi dei costi nei periodi di crisi 0

Analisi dei costi nei periodi di crisi

Posted on Ago 22, 2012 in controllo di gestione

L’analisi dei costi rappresenta il principale pilastro per la sopravvivenza di una Impresa che vuol rimanere sul mercato anche in fasi di recessione o congiuntura economica sfavorevole.

Il momento che attraversiamo è forse il più adatto per realizzare una matrice aziendale di analisi dei costi che permetta all’Impresa di non compiere errori nella pianificazione a breve.

Sopratutto le Aziende piccole e medie, più esposte alla crisi per via del ridotto flusso di credito bancario, hanno la necessità di controllare al millesimo i propri costi di gestione perchè:

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